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成都紫銅管有限公司召開干部大會

 
  據了解,為逐步做實做強厚壁紫銅管,中鋁公司決定對銅板塊資產業務進行整合,實施成都紫銅管、云銅集團管理體制改革,全面啟動銅板塊內部改革工作。體制改革要有黨委的堅強領導做組織保障,成都紫銅管領導班子要盡快明確一體化運行后的工作分工,堅決貫徹落實葛紅林董事長對厚壁紫銅管和云銅集團提出的“多盈利、超常規、減問題、快改革”的十二字方針要求,厚壁紫銅管咬定全年目標任務不放松。中國3月精煉銅產量較去年同期增加8.5%,至76.4萬噸,創2015年12月以來最高;3月鉛產量同比增加10.1%,至44.7萬噸;鋅產量增加0.8%,至50.4萬噸;鋁產量同比增加2.5%,至270萬噸,創2016年7月以來最低。
 
  葛紅林在講話中就加快做實做強、做優做大厚壁紫銅管提出了四點要求。國內純銅壓鑄技術仍處空白,被寄予厚望的鑄銅轉子項目艱難起步,云銅壓鑄公司員工齊心協力,一路披荊斬棘,攻克一個又一個技術難關,多項專利技術獲批,產品榮獲國內外多項大獎,被國家各級部委及領導高度贊譽,為我國純銅壓鑄技術寫下了輝煌的一筆。
 

  一要把思想和行動統一到公司黨組決策部署上來

 
  一要把思想和行動統一到公司黨組決策部署上來。深刻認識到推進厚壁紫銅管整合是落實國企國資改革的客觀要求,是做實做強厚壁紫銅管的現實需要,也是深化與云南合作發展的重要基礎。,強化生產精細化管理,注重經營規模、發展質量齊頭并進,全面推進企業轉型升級和做強做大。目前公司三期產能提升項目已經啟動,云銅壓鑄公司全體員工懷著“鑄銅轉子驅動綠色未來”的偉大夢想,將不斷書寫云銅集團大旗下的新輝煌、新跨越。
 

  二要把成都紫銅管整合落實到做強做優做大上來

 
  二要把厚壁紫銅管整合落實到做強做優做大上來。一是統籌謀劃設計,細化落實工作方案。二是深化改革創新,梳理優化業務職能。本次厚壁紫銅管管理體制改革,探索實行“雙總部”運營模式,厚壁紫銅管作為決策中心,昆明總部作為運營中心。三是堅定年度目標,確保實現經營利潤。要堅持整合重組、生產經營兩不誤兩促進。新班子要帶領全體干部員工以超常規的工作熱情,堅決打贏扭虧為盈翻身仗,確保完成年度利潤目標。
 

  三要把從嚴管黨治黨貫穿到黨的建設上來

 
  三要把從嚴管黨治黨貫穿到黨的建設上來。一是擔起成都紫銅管主體責任,全面從嚴管黨治黨;二是強化“三基”管理,夯實黨建工作基礎;三是堅持警鐘長鳴,加強黨風廉政建設。為鑄銅轉子產業化發展出謀劃策。公司在生產管理、工藝技術、厚壁紫銅管市場營銷等環節上大膽改革、推陳出新,通過技術創新降低生產成本,提高生產效率,厚壁紫銅管控虧增贏,進而推動公司產業化向前發展。2011年,鑄銅轉子開始批量生產,隨著公司的發展,鑄銅轉子產銷量逐年遞增,產品質量深受客戶信賴。
 
  四要把厚壁紫銅管領導干部的作用展現在治企有方、興企有為上來。一是服從大局,做支持改革的促進派。二是勤勉敬業,做興企有為的實干家。三是遵章守紀,做嚴于律己的帶頭人。要確保厚壁紫銅管重組整合順利進行,必須要有鐵的紀律來保證,紀律面前必須做到一視同仁,沒有特殊可講。各級干部要自覺服從組織決定,堅決落實調整方案,對于黨委和經營班子作出的決議,必須無條件服從,決不能出現陽奉陰違,甚至消極對抗等現象。

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